跨境公司与经营管理咨询

跨境电商经营咨询

易启航为中国跨境电商企业提供经营咨询:设立或调整公司时比较主体方案,日常交接不顺时改善合同、物流和财务流程,存在历史疑问时开展财税风险排查。按当前业务问题选择相应服务。

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选择公司规划、流程优化或专项检查

设立前或调整主体时选择主体规划;日常跨部门交接与流程改进选择合规咨询;针对具体期间和交易查找问题选择风险排查。

经营主体与交易安排 →

把公司结构与实际经营对应。

根据真实控制关系、合同与资金路径比较主体分工,形成可供管理层讨论的分析。

经营合规与风险排查 →

整理跨境经营中的资料差异和待处理问题。

结合合同、品牌授权、平台通知和收付款,分析财税问题;涉及法律等专业事项时,说明需要谁进一步处理。

常见经营问题

多店铺和跨境经营中,容易遇到这些问题

多店铺经营需要明确谁采购、谁销售、谁收款和谁维护资料。结合真实控制关系与业务分工,比较主体方案,或选择流程改进及专项排查。

No.1

店铺与主体资料不一致

🔍 常见情况:

店铺登记、公司股东、收款账户和采购合同记录不一致,或业务调整后相关信息没有同步更新。

💥 我们如何帮助您:

我们核对店铺、公司、账户和合同信息,找出过期或不一致的记录,协助团队更新信息并核对平台披露要求。

No.2

品牌及授权资料不完整

🔍 常见情况:

销售市场增加后,商标、品牌授权和采购记录没有同步整理;收到平台通知时,难以快速找到对应证明。

💥 我们如何帮助您:

我们梳理现有授权、采购记录和平台通知,找出需要补充或核实的内容;涉及商标权利、申请或争议时,协助与相应专业人员沟通。

No.3

资金路径与经营分工脱节

🔍 常见情况:

公司数量增加了,采购、销售、收款与成本承担却没有随业务同步调整,团队难以说清每家公司实际负责什么。

💥 我们如何帮助您:

我们结合实际业务比较各家公司的用途、维护成本和资金安排,提出可供管理层讨论的设立或调整方案。

服务应用

公司怎么安排,要看业务怎样开展

公司安排要适合实际经营:谁采购、谁签合同、谁收款,以及每年的维护成本,都应一起考虑。

🏰
真实主体关系

多店铺经营规划

✓ 股权与控制关系✓ 平台披露资料

检查店铺登记、公司、股东、合同和收款信息能否对应,帮助团队更新记录,并按真实关系完成平台所需披露。

🗂️
交易与资金用途

境内外经营主体

✓ 合同与收付款✓ 各主体成本

结合销售、服务或投资需要,比较境内外公司的实际职责、资金用途和日常维护成本,再讨论设立或调整方案。

🛡️
品牌资料准备

知识产权相关经营事项

✓ 权利与授权资料✓ 通知及证据

整理品牌、产品、授权和平台通知,形成供企业及相应专业人士使用的资料目录。财税咨询不替代商标代理、诉讼代理或正式法律意见。

常见问题

了解常见问题与处理思路。

多店铺经营,应怎样整理主体与关联资料?

先对应店铺、股东、实际控制人、合同及收款账户,检查资料的一致性和更新状态,再按真实关系核对平台披露要求。

考虑香港主体时,应先分析哪些业务安排?

明确香港主体拟承担的签约、人员、采购、销售或收款职责,比较维护成本并准备相应记录,再核对具体交易的税务及办理要求。

品牌刚起步,如何决定知识产权工作的先后?

列出销售市场、品牌与产品,检查已有权利、授权和平台通知,再与相应专业人士结合预算、经营计划及争议情况安排工作优先级。

准备拓展市场,或调整现有公司安排?

先聊目标市场、店铺和实际业务,我们帮助您比较合适的公司分工与经营安排。

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