适合哪些业务情况？
适合准备进入新市场、设立公司，或调整现有公司分工的中国跨境企业。
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准备开展跨境业务的企业
在设立主体前，需要明确由谁签约、采购、收款及承担业务责任。
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需要调整现有主体安排的企业
希望比较当前结构与备选方案，并核对合同、账户及存量业务的衔接。
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准备进入新市场的企业
需要先判断当地业务需求，再确定是否新增主体以及后续维护安排。
跨境公司规划服务内容
不只画公司关系图，也看合同怎样签、货怎样走、款怎样收。
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现有业务与公司分工
梳理采购、销售、持货、收款和售后由哪家公司负责，找出与实际经营不一致的安排。
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备选方案比较
比较不同公司安排的商业用途、维护成本与实施条件，说明需要当地专业核实的问题。
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公司设立准备
为选定方案梳理设立所需资料和后续财税、账户安排；具体注册办理另行确定。
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已有业务过渡
检查未结订单、合同、库存和账户需要怎样调整，帮助企业安排切换顺序。
跨境公司规划如何开展？
我们先了解您的业务和问题，再说明具体服务及费用。
01 了解市场和业务计划
先讨论要进入的市场、客户与平台要求，以及现有公司分别承担什么业务。
02 比较公司安排与成本
分析采购、合同、收款和经营职责的不同组合，比较设立、维护及调整已有业务的成本。
03 确定方案和落地步骤
和管理层讨论可行选择，说明公司设立、账户及存量业务调整需要怎样衔接。
常见问题
Q:跨境经营一般需要设立哪些主体？
需要根据谁采购、谁持货、谁销售、谁收款及谁承担售后责任来确定主体安排。不是每家企业都必须同时设立中国、香港和海外公司；增加主体也会增加维护和合规成本，应以真实业务需要为前提。
Q:主体规划需要考虑哪些因素？
应综合考虑目标市场、平台规则、税务、投资手续、银行、受益所有人披露及运营实质。主体之间的合同、资金与货物流转应能解释清楚；规划不能以规避平台关联审核或隐藏实际控制人为目的。