Choisir une structure pour l’e-commerce international
Un nouveau marché ne nécessite pas toujours une société de plus. Nous comparons fonctions, coûts de création et de suivi selon les achats, ventes, encaissements et services après-vente pour éclairer le choix de structure.
À qui ce service peut être utile
Nous accompagnons les entreprises chinoises entrant sur des marchés ou réorganisant leurs entités ; les travaux portent sur les fonctions opérationnelles, les coûts des options et la transition de l’existant.
Entreprises lançant une activité internationale
Elles précisent contrats, achats, encaissements et responsabilités avant la constitution.
Entreprises réexaminant leur structure
Elles comparent les options et vérifient contrats, comptes et opérations en cours.
Entreprises entrant sur un nouveau marché
Elles doivent justifier une entité supplémentaire et en comprendre le suivi selon l’activité locale.
Comment nous vous accompagnons
Nous travaillons avec vous pour comprendre l’activité , expliquer les chiffres et préparer les prochaines étapes.
1. Définir le rôle de chaque entité
Nous examinons les achats, la propriété des marchandises, les ventes, les encaissements et l’après-vente, au-delà de la répartition du capital.
2. Comparer les coûts initiaux et récurrents
Nous comparons les besoins comptables, bancaires et humains ainsi que les exigences opérationnelles locales, en plus des formalités de constitution.
3. Préparer la transition de l’activité
Nous examinons les commandes en cours, les contrats, les stocks et les comptes pour planifier les changements et les confirmations externes nécessaires.
Prestations et honoraires
Choisir l’accompagnement adapté
Nous convenons des travaux et des honoraires pour votre activité, avec un devis distinct pour les prestations complémentaires.
Le devis tient compte des territoires, entités, options, opérations existantes et de l’appui à la mise en œuvre.
Ce que comprend ce service
Nous relions opérations et comptabilité pour expliquer les écarts et éclairer les décisions de gestion.
Carte des activités et des entités
Montrer contrats, marchandises, fonds et utilité commerciale de chaque entité.
Comparaison des options
Comparer relations, suivi et exécution, avec hypothèses et questions locales à confirmer.
Préparation de la constitution
Organiser tâches et coordination professionnelle ; les démarches effectives sont convenues séparément.
Liste de transition
Identifier les changements de contrats, comptes et stocks à réaliser et à vérifier par l’entreprise.
Questions fréquentes
Question :Quelles entités doivent généralement être créées pour les opérations transfrontalières ?
Les entités doivent être organisées selon qui achète, détient les marchandises, vend, encaisse et assume l'après-vente. Toutes les entreprises n'ont pas besoin simultanément de sociétés en Chine, à Hong Kong et dans une autre juridiction étrangère. Ajouter des entités augmente aussi les coûts de suivi et de conformité ; cela doit répondre à un besoin commercial réel.
Question : Quels facteurs faut-il prendre en compte pour planifier les entités commerciales ?
Examinez ensemble les marchés visés, règles des plateformes, impôts, formalités d'investissement, banques, déclaration des bénéficiaires effectifs et substance opérationnelle. Les contrats et flux de fonds et de marchandises entre entités doivent être clairement explicables. La planification ne doit pas viser à contourner les contrôles de comptes liés des plateformes ni à dissimuler les personnes exerçant le contrôle effectif.
Parlons du problème que vous souhaitez résoudre
Indiquez-nous vos marchés et la difficulté rencontrée. Nous pourrons discuter de l’accompagnement adapté et du calcul des honoraires, sans vous demander une analyse déjà terminée.