適合哪些業務情況？
適合準備進入新市場、設立公司，或調整現有公司分工的中國跨境企業。
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準備開展跨境業務的企業
在設立主體前，需要明確由誰簽約、採購、收款及承擔業務責任。
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需要調整現有主體安排的企業
希望比較當前結構與備選方案，並核對合同、帳戶及存量業務的銜接。
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準備進入新市場的企業
需要先判斷當地業務需求，再確定是否新增主體以及後續維護安排。
跨境公司規劃服務內容
不只畫公司關係圖，也看合同怎樣簽、貨怎樣走、款怎樣收。
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現有業務與公司分工
梳理採購、銷售、持貨、收款和售後由哪家公司負責，找出與實際經營不一致的安排。
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備選方案比較
比較不同公司安排的商業用途、維護成本與實施條件，說明需要當地專業核實的問題。
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公司設立準備
為選定方案梳理設立所需資料和後續財稅、帳戶安排；具體註冊辦理另行確定。
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已有業務過渡
檢查未結訂單、合同、庫存和帳戶需要怎樣調整，幫助企業安排切換順序。
跨境公司規劃如何開展？
我們先了解您的業務和問題，再說明具體服務及費用。
01 瞭解市場和業務計劃
先討論要進入的市場、客戶與平臺要求，以及現有公司分別承擔什麼業務。
02 比較公司安排與成本
分析採購、合同、收款和經營職責的不同組合，比較設立、維護及調整已有業務的成本。
03 確定方案和落地步驟
和管理層討論可行選擇，說明公司設立、帳戶及存量業務調整需要怎樣銜接。
常見問題
Q:跨境經營一般需要設立哪些主體？
需要根據誰採購、誰持貨、誰銷售、誰收款及誰承擔售後責任來確定主體安排。不是每家企業都必須同時設立中國、香港和海外公司；增加主體也會增加維護和合規成本，應以真實業務需要為前提。
Q:主體規劃需要考慮哪些因素？
應綜合考慮目標市場、平臺規則、稅務、投資手續、銀行、受益所有人披露及運營實質。主體之間的合同、資金與貨物流轉應能解釋清楚；規劃不能以規避平臺關聯審核或隱藏實際控制人為目的。