什麼時候需要重新考慮公司架構？
圍繞業務、持股與集團管理，分析公司架構的作用與問題。
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搭建境外集團結構的企業
準備搭建境外公司體系，希望把持股、經營和區域管理職責安排清楚。
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調整已有多層架構的集團
已有多層境外公司，出現重複設置、往來複雜或管理職責不清，希望比較調整辦法。
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有融資或退出安排的企業
計劃引入投資、開展合資或安排退出，需要分析現有持股和治理結構對交易的影響。
境外公司架構諮詢服務
結合實際經營，比較架構方案與調整辦法。
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現有架構與業務診斷
對照持股、合同、資金及人員職責，分析公司之間的業務關係，找出重複設置、責任空缺或資金往來複雜的原因。
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架構方案比較
比較持股和經營公司的不同安排，解釋對管理決策、資金使用、後續維護及退出的影響，幫助企業選擇方案。
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跨境交易與專業複核銜接
分析控制關係、實際經營、關聯交易與資金安排之間的聯繫，協助企業就關鍵問題與法律、稅務專業人員開展複核。
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架構調整計劃
將選定方案分解為公司設立或變更、合同和資金安排等工作，分析調整順序對業務連續性的影響，並協助交接實施。
境外公司架構諮詢怎樣開展？
理解現有業務，再比較新設或調整方案。
01 瞭解公司與業務關係
討論企業的經營、管理及融資計劃，分析當前架構的主要問題，說明建議諮詢內容和費用。
02 比較架構方案
圍繞股權、治理、合同和資金流向，講解不同方案的作用、持續成本及關鍵問題，支持管理層取捨。
03 安排複核與實施
協助法律、稅務等專業人員複核選定方案，討論調整順序，並銜接公司、合同及管理工作的變更。
常見問題
Q:什麼是跨境公司架構？
跨境公司架構是對不同地區主體的持股、職責、合同、資金和管理關係進行安排。目標應是支持真實業務和清晰治理，並滿足相關披露與稅務要求；架構本身不能保證免稅，也不能用於隱瞞實際控制人或虛構交易。
Q:架構設計需要考慮哪些因素？
應考慮商業目的、控制權、投資准入、稅務居民身份、資金路徑、受益所有人披露、運營實質及退出機制。設計前應列清各主體實際承擔的業務和風險，再由相關法域的合適專業人員核對可執行性。