什么时候需要重新考虑公司架构？
围绕业务、持股与集团管理，分析公司架构的作用与问题。
🏢
搭建境外集团结构的企业
准备搭建境外公司体系，希望把持股、经营和区域管理职责安排清楚。
🔄
调整已有多层架构的集团
已有多层境外公司，出现重复设置、往来复杂或管理职责不清，希望比较调整办法。
💰
有融资或退出安排的企业
计划引入投资、开展合资或安排退出，需要分析现有持股和治理结构对交易的影响。
境外公司架构咨询服务
结合实际经营，比较架构方案与调整办法。
🏗️
现有架构与业务诊断
对照持股、合同、资金及人员职责，分析公司之间的业务关系，找出重复设置、责任空缺或资金往来复杂的原因。
💰
架构方案比较
比较持股和经营公司的不同安排，解释对管理决策、资金使用、后续维护及退出的影响，帮助企业选择方案。
📋
跨境交易与专业复核衔接
分析控制关系、实际经营、关联交易与资金安排之间的联系，协助企业就关键问题与法律、税务专业人员开展复核。
🔄
架构调整计划
将选定方案分解为公司设立或变更、合同和资金安排等工作，分析调整顺序对业务连续性的影响，并协助交接实施。
境外公司架构咨询怎样开展？
理解现有业务，再比较新设或调整方案。
01 了解公司与业务关系
讨论企业的经营、管理及融资计划，分析当前架构的主要问题，说明建议咨询内容和费用。
02 比较架构方案
围绕股权、治理、合同和资金流向，讲解不同方案的作用、持续成本及关键问题，支持管理层取舍。
03 安排复核与实施
协助法律、税务等专业人员复核选定方案，讨论调整顺序，并衔接公司、合同及管理工作的变更。
常见问题
Q:什么是跨境公司架构？
跨境公司架构是对不同地区主体的持股、职责、合同、资金和管理关系进行安排。目标应是支持真实业务和清晰治理，并满足相关披露与税务要求；架构本身不能保证免税，也不能用于隐瞒实际控制人或虚构交易。
Q:架构设计需要考虑哪些因素？
应考虑商业目的、控制权、投资准入、税务居民身份、资金路径、受益所有人披露、运营实质及退出机制。设计前应列清各主体实际承担的业务和风险，再由相关法域的合适专业人员核对可执行性。