适合新增渠道、扩充团队后,希望改善部门配合和日常流程的跨境企业。
内部没有专职合规岗位,希望先把各环节的资料和责任对应起来。
新增渠道或团队后,需要明确合同、物流、结算和财务之间的交接。
需要按通知整理真实记录、说明差异,并安排相关专业支持。
从实际交易找出卡点,把业务与财务之间的配合做顺。
了解采购、销售、物流、收款和财务的实际做法,找出重复工作、遗漏和交接不顺的地方。
说明合同、货物和收付款记录由谁保存、何时交给财务,帮助团队减少漏项。
针对常见问题提出检查方法和调整建议,与团队确定后续如何跟进。
如已收到正式通知,帮助整理真实交易记录与情况说明;相关认定和法律意见由相应机构作出。
我们先了解您的业务和问题,再说明具体服务及费用。
先聊哪些工作容易漏、重复做或对不上,从一条实际交易了解部门之间怎样配合。
核对合同、物流、收付款和财务记录,提出资料交接、人员分工和复核办法。
把建议转成团队可执行的操作要求,讨论试行与反馈;持续跟进的次数和时间另行确认。
重点是梳理业务主体、合同、货物、收付款、税务和外汇等环节的责任与资料是否一致,再形成待核事项和改进安排。具体国家、平台和业务模式不同,适用范围也不同;咨询意见不能替代主管机关或平台的审核决定。
先核对正式通知、检查范围、资料清单和回复期限,保存真实合同、订单、物流、银行及申报记录。按要求说明业务和差异,必要时寻求相应专业支持;不得删改关键记录、虚构交易或以隐瞒控制关系应对检查。