Estructura societaria para e-commerce internacional
Entrar en un mercado no siempre exige otra sociedad. Comparamos funciones, costes de constitución y mantenimiento según compras, ventas, cobros y posventa para valorar una estructura adecuada al negocio.
A quién puede ayudar este servicio
Atendemos a empresas chinas que entran en mercados o ajustan entidades ; el trabajo abarca las funciones operativas, los costes de alternativas y la transición del negocio.
Empresas que inician operaciones internacionales
Quieren definir contratos, compras, cobros y responsabilidades antes de constituir una entidad.
Empresas que revisan su estructura
Comparan opciones y comprueban cómo encajan contratos, cuentas y operaciones abiertas.
Empresas que entran en otro mercado
Necesitan justificar una entidad adicional y conocer su mantenimiento según la actividad local.
Cómo le ayudamos
Trabajamos con usted para entender el negocio , explicar las cifras y planificar los siguientes pasos.
1. Definir la función de cada entidad
Revisamos compras, propiedad de mercancías, ventas, cobros y posventa, no solo las participaciones.
2. Comparar costes iniciales y recurrentes
Comparamos contabilidad, cuentas, personal y requisitos operativos locales, además de la constitución.
3. Planificar la transición del negocio
Revisamos pedidos abiertos, contratos, existencias y cuentas, con acciones y confirmaciones externas pendientes.
Opciones de servicio y honorarios
Elija el apoyo que necesita
Acordamos el trabajo y los honorarios para su negocio, con los servicios adicionales presupuestados aparte.
El presupuesto considera territorios, entidades, alternativas, complejidad de la actividad existente y apoyo a la ejecución.
Qué abarca este servicio
Relacionamos operaciones y contabilidad para explicar diferencias y apoyar decisiones de gestión.
Mapa de actividades y entidades
Mostrar contratos, mercancías, fondos y finalidad comercial de cada entidad.
Comparación de alternativas
Contrastar relaciones, mantenimiento y ejecución, dejando claras las hipótesis y cuestiones locales pendientes.
Preparación de la constitución
Ordenar tareas y coordinación profesional para la opción elegida; la tramitación se acuerda aparte.
Lista de transición
Identificar cambios de contratos, cuentas y existencias para su ejecución y revisión por la empresa.
Preguntas frecuentes
P:¿Qué entidades suelen ser necesarias para operar entre países?
Las entidades necesarias dependen de quién compra, mantiene las mercancías, vende, cobra y asume la posventa. No todas las empresas deben constituir simultáneamente sociedades en China, Hong Kong y el extranjero. Añadir entidades también aumenta los costes de mantenimiento y cumplimiento y debe responder a necesidades comerciales reales.
P:¿Qué factores deben considerarse al planificar la estructura societaria?
Deben considerarse conjuntamente el mercado objetivo, las reglas de las plataformas, los impuestos, los trámites de inversión, los bancos, la identificación del beneficiario efectivo y la sustancia operativa. Los contratos y los flujos de fondos y mercancías entre entidades deben poder explicarse. La planificación no debe buscar eludir comprobaciones de vinculación de plataformas ni ocultar a quien ejerce el control real.
Hablemos del problema que quiere resolver
Cuéntenos dónde vende y qué dificultad encuentra. Podemos comentar el servicio adecuado y cómo se calculan los honorarios; no necesita traer un análisis terminado para empezar.